多元化的市场、文化和监管机制是亚洲市场资金管理的特点。
亚洲新兴市场的资金动态瞬息万变。汇率波动、投入成本上升、融资条件多变，以及在合规方面频繁出现的重大变化，都加大了资金管理的挑战难度。考虑到跨境和多产品策略对于现金和流动性管理的需求，以及要求企业内部能够快速给出解决方案，这些都使得企业对其资金管理的要求显著提升，且还在持续增加。
考虑监管机制、市场操作、商业惯例、文化、语言和货币等因素，亚洲是很多元化的。故而对于有强大资源且操作娴熟的企业资金管理人才的需求非常旺盛。
现金难题
亚太地区的资金部通常持有大量的现金，来自由现金产生的收益以及留存收益。这种情况尤其发生在印度等监管严格的国家，对企业及其资金管理者而言，这既是机遇又是挑战。
在机会方面，随着价值链延伸并变得前所未有的复杂，贸易融资和流动资金解决方案将继续在促进国际贸易支付和管理风险方面发挥重要作用。
就挑战而言，亚洲持续巩固自身作为全球增长引擎方面的声誉。然而，许多国家正经历政治过渡时期，并在短期和中期为市场带来不确定性。这种不确定性是促使亚洲的资金管理者持有更多现金的因素之一，这些现金在稳定市场条件下可能被视作不必要的。
区域中心
尽管如此，亚洲仍在持续引进跨国企业，同时亚洲企业也在地区内外实行扩张，以寻求更高的运营和财务效率。
以新加坡为例，新加坡的监管环境当属全球范围内限制最少的行列，且其拥有世界上最具竞争力的税收环境。相对低的预扣税以及与50多个国家签订的避免双重征税条款，为新加坡成为区域资金管理中心提供了有利环境。
将新加坡作为区域总部、全球总部、研发中心或举办重要活动的企业均可享受税收优惠。其中，由新加坡经济发展委员会管理的金融与资金管理中心(FTC)税收优惠适用于想在新加坡设立资金管理中心的企业。满足FTC条件的企业可享受所得税优惠，并在5至10年内免缴预扣税。新加坡广泛的避免双重征税的协议网络、较低的企业所得税税率以及成熟的银行业都使得这座“花园城市”有底气成为企业资金中心的所在地。2010年起，无论是本土企业或外国企业，应纳税所得一律按照17%的税率收取。2011年，新加坡政府还引进了一种集中体系，让企业在FTC申报上拥有更多的灵活性，降低了外国收入的应交税额并简化了报税手续。
结果就是新加坡成为了许多著名跨国企业的区域中心，包括德国的科技公司博世、日本的索尼、消费电子巨头飞利浦和一些制药企业，如德国的拜耳、瑞士的诺华和美国的辉瑞。其他高知名度的公司还有谷歌、雪佛龙、默克公司、通用电气、宝洁、通用汽车、UPS、惠普、金佰利等。
汇聚资源
通过设立区域资金管理中心，拥有专业的财务资源、流程、管控和技术，资金管理负责人可以支持地域扩张，不论是以企业自身发展壮大或兼并收购的方式，且避免了将影响流动性、风险和成本的不利要素在不同办公室间复制或拆分。集中化管理与银行的关系和现金管控也能够获得规模经济并简化操作流程。
亚洲各地区所拥有的专业资金管理资源并不均衡，所以在成熟的卓越地区，如新加坡、香港、印度、菲律宾、泰国和马来西亚建立区域中心能够帮助资金管理者获取人才资源。与此同时，这些地区也是更具吸引力的金融共享服务中心，包括各类支付和收款。例如印度，由于其具备说英语的金融和科技人才库，以及具有成本效益和吸引力的商业环境而备受欢迎。
值得注意的是，在亚洲发展起来的区域和全球资金管理中心正为资金管理者提供更好的可见性和对集团流动性的管控，有助于减少企业对借款的依赖并控制成本。更有效地利用集团的流动性能够使资金管理者集中协商企业融资并使用集团公司的信用评级。相似地是，资金管理者能够在适当的集团层面综合考量外汇风险和对冲、利率以及商品风险。他们还能够与税务同事和高级管理层共同商讨业务策略，并尽可能提升资金活动的效率。
本文由印度Sopra Steria财务和资金总经理Prem Thakur撰写，转载至企业资金管理协会博客，经彭博授权。